《价值链成本管理》
第一讲 成本会计基础及课程大纲
第七讲 降本增效车间现场实操
第三讲 成本核算实操难度要点
第九讲 约束理论
第二讲 成本归集与分摊
第五讲 可变成本法与边际贡献
第八讲 精益管理
第六讲 成本控制的基础原理-价值链
第十一讲 作业成本法与价值链 在产品报价阶段的运用
第十三讲 用财务的思维做业务-降本增效的管理会计工具及落地
第十二讲 用财务的思维做业务-降本增效在项目报价阶段中的运用
第十讲 自动化升级改造过程中的产品群组分析和作业价值分析
第四讲 固定成本惹的祸
《全面预算管理及有效绩效考评》
第一讲 到底什么是预算？
第七讲 加工成本（转换成本）预算
第三讲 预算如何编制（下）？
第九讲 预算编制实操难点
第二讲 预算如何编制（上）？
第五讲 销售预算编制
第八讲 从预算利润表到预算现金流量表
第六讲 生产及直接成本预算编制
第十一讲 预算分析实操案例（一）
第十三讲 预算绩效考评（上）
第十二讲 预算执行难点实操案例（二）
第十五讲 预算绩效考评实操难点
第十四讲 预算绩效考评（下）
第十讲 预算执行、分析与控制
第四讲 总预算编制逻辑
《财务经营分析》
第一讲 什么才是一个“真正的”财务分析
第七讲 经营效率分析（下）
第三讲 财务经营分析工具展示（下）
第九讲 现金流需求分析（上）
第二讲 财务经营分析工具展示（上）
第五讲 盈利能力分析（下）
第八讲 成本（费用）精细化分析
第六讲 经营效率分析（上）
第十讲 现金流需求分析（下）
第四讲 盈利能力分析（上）
└─《费用管控》
第一讲 费用基础—费用的识别
第七讲 管控思路—销售费用控制技巧
第三讲 费用的基础—费用分析与控制技巧
第九讲 集团费用管控
第二讲 费用的基础—费用管控体系搭建
第五讲 管控思路—费用管控之业务招待费
第八讲 研发费用加计扣除的正确打开方式
第六讲 管控思路—工厂运营费用管控思路
第十一讲 困难时期降本降费的具体规划步骤
第十三讲 困难时期应对之如何降低一般费用和运营费用
第十二讲 困难时期应对之如何降低人力成本
第十四讲 困难时期应对采购成本与外购服务
第十讲 困难时期的艰难选择思路
第四讲 管控思路—差旅费管控的有效路径