1_模块一：六步轻松搞定人力资源规划
10_9、如何定岗定编进行有效控制（一）
11_10、如何定岗定编进行有效控制（二）
12_11、如何有效地编制人力资源预算（一）
13_12、如何有效地编制人力资源预算（二）
14_13、如何有效地编制人力资源预算（三）
1_六步轻松搞定人力资源规划学习资料.html
2_1、人力资源规划具体做哪些工作
3_2、人力资源规划具体做哪些工作（二）
4_3、如何设计管控模式与组织架构（一）
5_4、如何设计管控模式与组织架构（二）
6_5、如何分析岗位并清晰岗位职责
7_6、如何分析岗位并清晰岗位职责（二）
8_7、如何有效的开展人才盘点工作（一）
9_8、如何有效的开展人才盘点工作（二）
2_模块二：人力资源的数据逻辑与决策
1_人力资源的数据逻辑与决策学习资料.html
2_1、如何通过数据分析提供决策支持
3_2、基于数据台账的人力资源分析报告
4_3、基于供需有效的人力资源平衡系统
5_4、基于价值转换的人力资源成长系统
6_5、基于风险防控的人力资源优化系统
3_模块三：人力资源规划实操案例辅导
1_1、如何选择适合自己的企业
2_2、案例：接手A公司后该如何规划后续工作
3_3、案例：接手B公司后该如何规划后续工作
4_人力资源规划实操案例资料.html
4_模块四：招聘体系建设实操课
10_9招聘流程和面试技巧（二）
11_10招聘流程和面试技巧(三)
12_11OFFER谈判技巧（一）
13_12OFFER谈判技巧（二）
14_13招聘从业者的自我修养
15_14招聘团队管理（一）
16_15招聘团队管理（二）
1_招聘篇学习资料.html
2_1从需求到设计（一）
3_2从需求到设计（二）
4_3渠道那些事儿（一）
5_4渠道那些事儿（二）
6_5渠道那些事儿（三）
7_6渠道那些事儿（四）
8_7渠道那些事儿（五）
9_8招聘流程和面试技巧（一）
5_模块五：营销式招聘案例辅导
1_案例1、公司A该如何解决店长的人选问题
2_案例2、公司B针对关键岗位的招聘体系该如何搭建
3_营销式招聘案例辅导资料.html
6_模块六：如何通过绩效管理激活组织
10_10、360度、KPI考核和okr考核哪个更好
11_11、利用PK机制推动业绩目标达成（对赌）
12_孵化营绩效篇学习资料.html
1_1、如何形成推动业绩发展的绩效方案
2_2、如何形成推动业绩发展的绩效方案（二）
3_3、如何有效开展绩效评估约
4_4、如何让绩效面谈好谈
5_5、如何形成绩效改进和提升计划（一）
6_6、如何形成绩效改进和提升计划（二）
7_7、如何进行员工年度评优操作
8_8、如何开好月度、季度绩效复盘会议（一）
9_9、如何开好月度、季度绩效复盘会议（二）
7_模块七：如何设计OKR推动公司战略目标实现
1_1【史为建】OKR到底长什么样
2_2【史为建】OKR、KPI、MBO、BSC
3_3【史为建】OKR目标逻辑地图模板解读
4_4【史为建】如何避免OKR设计与执行的“坑”
8_模块八：绩效管理实操案例辅导
1_案例1、公司A门店人员绩效考核体系设计
2_案例2、公司B分子公司经营班子成员考核体系优化
3_绩效管理实操案例辅导学习资料.html
└─9_模块九：薪酬体系设计实操
1_1诊断与薪酬调查
2_2制定薪酬策略
3_3岗位价值评估
4_4薪资分级定薪
5_5设计薪酬结构
6_6设计管理制度
7_7员工薪酬入级
10_模块十：薪酬体系设计实操案例辅导
1_案例1、公司A门店人员薪酬体系设计
2_案例2、如何调整并确定关键人员的薪酬水平
3_薪酬体系设计实操案例辅导学习资料.html
11_模块十一：如何通过培训提高团队的战斗力
10_10内训师培养计划（一）
11_11内训师培养计划（二）
12_12如何训练一支王牌销售团队（一）
13_13如何训练一支王牌销售团队（二）
1_1如何构建基于组织核心能力的学习地图
2_2如何制定一个靠谱的年度培训计划
3_3如何制定一个靠谱的年度培训计划
4_4新兵训练营的设计和运营
5_5导师制的设计和运营（一）
6_6导师制的设计和运营（二）
7_7内部工作坊设计和运营（培训HR咖啡屋）
8_8如何设计短平快的领导力培训项目
9_9管培生计划——如何提前培养公司未来的管理层
12_模块十二：培训项目实操案例辅导
1_案例1、一个“布偶”引发的培训问题
2_案例2、如何重新设计管理人员的培训体系
3_培训项目实操案例辅导学习资料.html
13_模块十三如何打造一支狼性人力资源团队
1_1塑造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队文化
1_1塑造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队文化_详情页.html
2_2塑造高绩效文化：价值贡献点、专注、持续
2_2塑造高绩效文化：价值贡献点、专注、持续_详情页.html
3_3以锻炼部门成员为主，敢于打破专业限制和小组构成
3_3以锻炼部门成员为主，敢于打破专业限制和小组构成_详情页.html
4_4用大仗、硬仗锻炼队伍
4_4用大仗、硬仗锻炼队伍_详情页.html
5_5适当优胜劣汰
5_5适当优胜劣汰_详情页.html
14_模块十四：组织发展实操案例辅导
1_案例1、A公司的组织效能该如何进行优化
2_案例2、B公司的组织效能评估体系该如何建立
3_组织发展实操案例辅导学习资料.html